班主任教育案例怎么写

班级管理工作涉及团结好老师、引导好孩子、协调好家长、创设好环境等多方面的问题。你想知道班主任教育案例是什么样的吗?接下来就一起分享小编为大家整理的班主任教育案例吧!

班主任教育案例一

面对着新时代的学生，班主任老师不可避免的要经常思考：自己的教育教学方法是否符合新时代的要求。十几年的班主任工作经验让我体会到：班主任工作不仅需要爱心与细心，更需要创造。因为你面对的是充满创造力的孩子，而且随着社会的发展，孩子的问题也越来越多了，因此，我们的教育教学工作也应当富有创造性。下面我就谈谈我在班级管理和教学中的一些方法：

一、心理换位，沟通引导

案例：我班的于洪森同学，父母长年在外面打工，家中只有奶奶照顾他。他行为习惯差，每天都有很多同学告他的状：不是把同学打哭了就是抢人家东西，可以说他是班上认为的那种无可救药的讨厌的学生了，在班内的影响力极大。遇到这样让人头痛的学生，当班主任老师的就无一日安宁之日可言了。怎样才能改变他呢?多年的经验告诉我：大发雷霆是不管用的，于是我试着换位思考，用心与他沟通。当同学来告他状时，我首先安抚被他欺负的学生，然后再找他问清原因。通过了解得知他有时并非真心欺负同学，而是玩时无意间碰到了同学。后来，我跟他的奶奶和他多次谈心，从正面、侧面去了解他。在这期间，只要他取得点滴的进步，我都采取不同程度的鼓励，使他产生了亲切感、信任感，愿意与我心灵交流，这样使他从思想上认识到错误、改正错误。他个子大，有力气，特别爱劳动，我就在班级多给他自我表现的机会，如帮同学扫扫地，给同学们打水，替个子矮的学生擦黑板等，使他消除了自卑的心理，感觉到了自己的价值所在。我再引导学生发现他的优点，让同学们试着与他相处。慢慢的，于洪森与同学们的关系融洽了许多。只要有他在，别班的学生就不敢欺负我们班的。于是，我在班内就让他做改正缺点的典型，去感染和他有类似毛病的同学，带动他们改正缺点，现在，我们班构建了和谐。

分析：小学生喜欢得到老师的表扬和鼓励，这对他们是荣誉的享受，更能增强他们的勇气和力量。当然，“金无足赤，人无完人”，由于每个学生的家庭环境、社会环境、自身的心理素质不同等方面的影响，学生中存在着较大的差异，有的勤学守纪、有的厌学做坏事，作为教师，要正视学生的差异，对于“问题学生”要从关爱的心态出发，换位思考，对他们要晓之以理、动之发以情，用人格力量去感化他们。现在我们班的于洪森同学可以说是一位比较上进的小学生了，同学们也很喜欢和他一起玩，因为以前的欺负变成了保护，有他在，就有安全感。

班主任教育案例二

善于发现学生身上的闪光点

韩愈说：“师者，所以传道授业解惑。”如今的老师，已经不只是向学生传授知识、讲授道理，而且家长也要求老师像关心自己孩子一样关心学生。爱，理解和耐心，是沟通教师和学生的唯一桥梁。每一位班主任必须用全部的爱去了解学生，关心学生。在职业学校有好多学生学习上不要求进步，没有良好的学习习惯，对待一切事情都是无所谓的态度，他们的这些不良是长期以来形成的，对他们的转化自然也不是一朝一夕就能成功的。作为班主任老师，要无条件的去接受每一个孩子，真诚的爱他们。爱他们不难，难就难在每天、每时都爱他们。

一个教师要做到爱学生并不困难，难的是能做到真心的爱班里的每一位学生，包括那些成绩差，纪律差的学生。班级中的大多数学生都需要一个良好的学习环境，在这个环境中，一旦后进生越来越差，在丧失了学习的信心之后，他们对学习环境影响很大。针对这种情况就需要班主任把握学生心态，以行动感化学生。记得在开学报到那天，他就给我留下了深刻的印象。

新生报到的第一天下午就要进行军训，但是当天下午周帅没有到校。我联系他的家长，家长也不知道他们的孩子没来学校。当时，我就想学生肯定是偷懒，不想军训了。我翻阅他的资料发现他是腾飞武校毕业的，我内心嘀咕这个学生以后肯定是个钉子户。第二天，通过家长的劝说他来到学校，但是在军训的过程中，他表现的也不是很好，总是想偷懒。开学之后，周帅总是迟到，还偶尔旷课，上课睡觉，不学习，作业不做，任课老师对他的评价也不好，他的表现让我很头疼，从其他同学那了解到他的父母是开饭店的，平时没有时间管教他，而且在初中的时候学习生活状态也这样。开学前两周找他谈话，效果甚微，有时候采用一些惩罚手段，过后两天表现好一些，但是时间长了又返回原形。有时候跟家长沟通，家长也抱怨拿他们的孩子没办法，根本没时间管他，只是说让老师多教育教育。期中考试之后，我发现他的成绩还不错，当时感觉他还是想进步的。随后开了一次家长会，通过跟他父亲面对面的谈话我了解到，他跟他父亲说他想好好表现，早晨尽量不迟到，还是有时候起不来。我听了他父亲的话之后，对他有了很大的

改观，想着该改变一下我的教育方式。上课的时候我对他的期中成绩表扬了一番，而且对他字也表示肯定，通过他的字可以感觉他是个认真的人，从他的表情上看出他很高兴。当他迟到的时候我也不批评他，只是说理解他家远，放宽一下他到校的时间，慢慢的他迟到的次数越来越少。他偶尔犯个小错误，我也不批评他，只是提醒他，不希望有下一次。我把课间操送报纸的工作交给他，让他可以得到文明修身的加分，他把这份工作做的也很好。有一次，部里举行接力比赛，他当时拉肚子还积极报名，要为班级争得荣誉。上制图课的时候，他表现得很积极，总是主动到黑板画图，而且画的不错，由初中时候的不学习变为主动学习，转变很大，让我很欣慰。各科作业也按时完成，有时候也偷个懒，但是在我的监督之下都认真完成。。经过半年多，周帅同学不管是在学习上还是和其他同学相处，比以前进步了很多，而且同学们和任课老师对他的评价也越来越好。

现在想来和周帅的接触过程中，其实我从一开始就戴着有色眼镜在评判他，把他归为坏孩子这一块。所以最初的交谈都是无功而返，这也是情理中的事情。我应该善于捕捉他身上的闪光点，及时进行表扬，以老师的爱心去呵护孩子的心。与其说是转变他的一个过程，其实也是转变自己观念的一个过程，让自己以全新的眼光去审视每一个孩子。其实无论是好孩子还是坏孩子，他们身上都有闪光点和不足，作为教师也要充分认识到，只有这样才能公平的看待每一个孩子，爱他们，接受他们。

班主任教育案例三

选择了教育，就是选择了无怨无悔。选择了当班主任，那就更需要我们无怨无悔了。教育家陶行知说过：真教育是心心相印的教育，唯独从心里发出来，才能打动心灵的深处。与学生相处除了爱心，还需要我们的智慧。班主任工作将近一年了，期间发生了各种各样的事情，这对我的工作是一次考验。同时在一次次的考验中，我也在一点点的成长。

一.学习篇：

我们班有一个男孩叫小宇，单亲家庭，其父经常外出工作半夜归家，由奶奶在家抚养。他给人第一感觉有点邋遢，不成样子，有个习惯性的动作就是皱眉头，给人感觉不耐烦的样子。升入初一时自荐当小组长，于是随了其愿。在工作过程中我会经常观察每个学生的表现，他工作起来虽然看似不耐烦的样子，但是很认真负责，而且主动多干，给我留下了比较好的印象。但是他对自己的学习却总是不上心，经常不做完家庭作业，上课开小差，并且与同位说话。我问过其他任课老师，对他的上课表现也是不太满意。于是找他谈话，我知道狂风暴雨似的语言他是不会接受的，于是我用尽可能耐心的言语来与他交谈。通过谈话，知道他内心里其实是很想学习的，而且想考我们区最好的高中，了解到这点后，我觉得这个学生还是可教的。为了提高他的成绩，我主动与他父亲进行了联系，商量了在家晚自习学习的计划，并且建议尽可能的多与其进行心与心的交谈。同时对其座位进行了调整，安排到了第一排单座。经过一个星期的观察，我很欣慰的看到他

上课比以前认真多了，而且课堂作业完成的也很及时。

点评：心与心的交流，需要耐心的倾听。

二.交往篇：

有一次，我在班会上对学生们说，进入了青春期，男女生会有自己喜欢的偶像，也会用欣赏的目光来欣赏异性，但是这种欣赏如果处理不当会误入歧途，陷入感情的漩涡，当时他们有的在窃笑。我感觉到了不对头，经过暗地走访，得知我们班一个男生小林正在追求一班的女班长，而且有几个月了。我对这种问题其实是很头疼的，就怕处理不好，会造成学生心里的抵触。但我还是决定与其对话，我深思熟虑之后，认为这个男生性格比较开放，可能主动的交谈效果比较好，于是我开门见山的问：你在追一班的班长?让我有点意想不到的是，他很干脆的回答：嗯。没有我想象中的那种不承认的态度，这是比较好的，看来主动出击比较符合他的胃口。于是我把他叫到了办公室，在办公室没人的时候，和他进行了一次交谈。

我：“你喜欢她什么?”

小林：“不知道。”

我：“她愿意吗?”

小林：“不愿意。”

我：“你觉得你学习怎么样?”

小林：“不好。”

我：“你觉得她会喜欢一个学习不好的男生吗?”小林：“„„” 我：“那你为什么不先把自己的学习搞好了呢?如果你学习成绩

提高了，比她考得都好了，你想会怎么样?”

小林：“„„”

我：“你想想，如果你比她学得好了，说不定，她会反过来用欣赏的目光来看待你。而且如果你现在放手，她可能还会觉得你这个男生还不是一个很让人烦的人，说不定还会有一丝好感。如果你紧追不放，那只能增加她对你的排斥，对你有什么好处呢?”

小林：“„„”

我：“你打算怎么做?”

小林：“好好学习。”

我：“对啊，等你把自己的成绩的提高上去之后，到时候你看待问题的目光也就不一样了，说不定你还会觉得你现在的做法其实是很幼稚的。你现在可能仅仅只是很欣赏她，但并不是你心里所想的爱情。你能明白吗?”

小林：“„„”

我：“你以后就会知道老师这么做都是为了你好，一定要处理好自己的感情问题。再遇到什么问题一定要主动和老师交谈啊。”

经过这次谈话后，我找学生问过，他比以前收敛了很多，对待自己的学习也认真了很多，但是还需要一段时间的自我调整。

点评：处于青春期的少男少女，需要我们老师适时地对其与异性交往给予适当的指导。